通過人才引進戰(zhan)略(lve)、教育(yu)培(pei)養戰(zhan)略(lve)、管理提升戰(zhan)略(lve)、薪酬福利戰(zhan)略(lve)和雇主品牌戰(zhan)略(lve)的有效實施，營造“工作在(zai)米格(ge)(ge)、學習在(zai)米格(ge)(ge)、發展(zhan)在(zai)米格(ge)(ge)、成功在(zai)米格(ge)(ge)”的人才職業發展(zhan)生態(tai)環(huan)境(jing)。

堅持公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開、競爭(zheng)、能崗匹配的(de)用(yong)人(ren)(ren)原則，用(yong)行業及(ji)公(gong)司發(fa)展(zhan)前景吸引人(ren)(ren)，用(yong)發(fa)展(zhan)事業的(de)平臺(tai)培育人(ren)(ren)，用(yong)愿(yuan)景、目(mu)標激(ji)勵(li)人(ren)(ren)，用(yong)開放(fang)、包容、協同的(de)企業氛圍留住人(ren)(ren)，鼓勵(li)人(ren)(ren)才不斷(duan)創新，登上更廣闊的(de)舞臺(tai)。

將(jiang)人(ren)才視為(wei)企(qi)業(ye)最重要的財富和企(qi)業(ye)長期發展的原動力，公平科學的績效評價(jia)機(ji)制(zhi)、分門(men)別類的系(xi)統培訓機(ji)制(zhi)、合理豐富的福(fu)利分配機(ji)制(zhi)，構建企(qi)業(ye)與(yu)員工長期共贏(ying)的利益共同體，實現企(qi)業(ye)與(yu)員工的共同成長。